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五位一體特種設(shè)備安全監(jiān)管“常州機制”確立

2020-8-4 22:25| 發(fā)布者: 龍輝起重陳鑫| 查看: 621| 評論: 0

摘要: 日前,江蘇省常州市市場監(jiān)管局圍繞如何推進特種設(shè)備安全領(lǐng)域的治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),出臺《常州市特種設(shè)備安全監(jiān)管工作約談制度》等5項制度,正式確立“日常檢查、月度通報、季度點評、年度督查、工作約談 ...

日前,江蘇省常州市市場監(jiān)管局圍繞如何推進特種設(shè)備安全領(lǐng)域的治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),出臺《常州市特種設(shè)備安全監(jiān)管工作約談制度》等5項制度,正式確立“日常檢查、月度通報、季度點評、年度督查、工作約談”五位一體市域特種設(shè)備安全監(jiān)管“常州機制”,全面提升特種設(shè)備安全水平。

6月中旬,常州市鐘樓區(qū)市場監(jiān)管部門的檢查人員來到了河楓御景小區(qū),對該小區(qū)部分電梯的機房進行日常檢查。檢查人員對小區(qū)的電梯安全狀況進行了一次全面“體檢”,針對不足之處,現(xiàn)場提出了整改要求,并要求物業(yè)以及維保單位進一步完善“一梯一檔”的相關(guān)信息。

早在2016年,常州市市場監(jiān)管局就開始摸索特種設(shè)備安全機制如何創(chuàng)新!爱敃r,常州市天寧區(qū)市場監(jiān)管局在一臺老舊電梯的更新改造上,摸索出了一套相對成熟、可復(fù)制的經(jīng)驗,為了推廣交流,我們舉辦了一次系統(tǒng)內(nèi)部的現(xiàn)場會!背V菔惺袌霰O(jiān)管局特種設(shè)備安全監(jiān)察處有關(guān)負責(zé)人介紹。這次交流會對大家很有啟發(fā)。之后,該局連續(xù)14個季度選取一個轄區(qū)、聚焦一個熱點、解決一項疑難,按照“七步工作法”開展督查點評;連續(xù)41個月印發(fā)《特種設(shè)備內(nèi)情通報》,用10項35個指標,跟蹤解析轄市區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作。

通過日常工作,常州市市場監(jiān)管局逐步積累了更多的經(jīng)驗做法!叭ツ觊_始,國務(wù)院對江蘇開展為期一年的安全生產(chǎn)專項整治督導(dǎo),我們就結(jié)合這項工作,嘗試形成一種體制機制,以達到長效管理的目的!痹摼痔胤N設(shè)備安全監(jiān)察處有關(guān)負責(zé)人說。

今年6月,常州市市場監(jiān)管局出臺了《常州市特種設(shè)備安全監(jiān)管工作約談制度》《常州市特種設(shè)備安全監(jiān)管工作通報和風(fēng)險警示提示制度》《常州市特種設(shè)備安全監(jiān)管工作季度督查點評制度》《常州市特種設(shè)備安全監(jiān)管工作年度督查和重要事項督辦制度》《常州市特種設(shè)備安全監(jiān)管工作約談制度》5項制度。這5項制度既單獨成章,又相輔相成:通過日常巡查幫助和指導(dǎo)基層監(jiān)管部門解決安全生產(chǎn)專項整治遇到的實際問題;通過月度通報推進各地安全生產(chǎn)專項整治工作進展;通過季度點評幫助基層局發(fā)現(xiàn)問題、找出不足;通過年度督查促進安全生產(chǎn)專項整治年度目標按時完成;通過工作約談指出轄區(qū)市場監(jiān)管部門主要負責(zé)人工作不力、專項整治目標任務(wù)序時進度遲緩,督促其履職盡責(zé),避免監(jiān)管過程中發(fā)生嚴重的失職、瀆職行為。

從日常做法到5項制度,是常州市市場監(jiān)管局在機制體制上的創(chuàng)新,更是對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作重心從“事后處理”向“事前預(yù)防”和“事中監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變,有助于有效提升全市特種設(shè)備安全水平。

以月度通報制度為例,內(nèi)容包含近期上級市場監(jiān)管部門下發(fā)的法律法規(guī),各轄市區(qū)特種設(shè)備領(lǐng)域重點安全指標的排名,全市特種設(shè)備重點檢測對象等數(shù)據(jù)。通過這些數(shù)據(jù),一方面將工作指標化、規(guī)范化,另一方面有的放矢地進行監(jiān)管。如定期對故障率排名前十的電梯進行通報,督促屬地監(jiān)管部門提前介入加強監(jiān)管,通過壓實企業(yè)主體責(zé)任和屬地監(jiān)管責(zé)任,避免重大安全事故的發(fā)生。

季度點評制度在關(guān)注問題的同時,引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。每次季度點評,都會有市、區(qū)、鎮(zhèn)(街道)三級市場監(jiān)管部門參加,通過“抽查現(xiàn)場、查閱臺賬、聽取匯報、點評問題、交流工作、通報信息和反饋意見”的“七步工作法”,碰撞思想火花。

隨著“常州機制”的確立,下一步,該局將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向,在構(gòu)建“可追溯、多方位、全過程、立體化”的特種設(shè)備安全信息化監(jiān)管模式的同時,繼續(xù)探索監(jiān)管機制創(chuàng)新,全力推進特種設(shè)備安全治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)。

《中國質(zhì)量報》

2020-8-4 22:25| 發(fā)布者: 龍輝起重陳鑫| 查看: 621| 評論: 0

以誠待人,厚德載物。


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