2017年以來，市特檢所起重二室為了盡快走出因企業(yè)發(fā)展不景氣，設(shè)備新增數(shù)量急劇下降的檢驗(yàn)困局，工作中他們認(rèn)真梳理過去起重機(jī)檢驗(yàn)工作中存在的種種問題，通過轉(zhuǎn)變工作思路，探索實(shí)施“三舉措”改變工作弊端，積極突破檢驗(yàn)困局、扭轉(zhuǎn)不利檢驗(yàn)局面取得良好成效。

一是營造信息交流新渠道，了解企業(yè)需求，服務(wù)更精準(zhǔn)。結(jié)合當(dāng)前信息時(shí)代的溝通便利條件，創(chuàng)建起重機(jī)械管理人員微信交流群，方便了企業(yè)間管理人員的技術(shù)交流與溝通，促進(jìn)了相互間良好管理模式的進(jìn)一步推廣，同時(shí)也幫助檢驗(yàn)人員了解企業(yè)困難，為制定下一步工作目標(biāo)指明了方向，讓服務(wù)更精準(zhǔn)。

二是杜絕“坐、等、靠”，積極動(dòng)起來。月初“催報(bào)檢”充分掌握設(shè)備情況，針對(duì)超期設(shè)備了解原因制定針對(duì)性措施合理處置；月末“催繳費(fèi)”提醒企業(yè)相關(guān)人員盡快辦理手續(xù)，避免因拖沓而形成壞賬、死賬的情況發(fā)生。

三是改變工作模式，最大程度方便企業(yè)。針對(duì)縣區(qū)企業(yè)報(bào)檢、繳費(fèi)、報(bào)告領(lǐng)取等事項(xiàng)的來回奔波，起重二室迅速改變工作模式。在線報(bào)檢、繳費(fèi)中轉(zhuǎn)、外出檢驗(yàn)工作之余的報(bào)告、發(fā)票登門送達(dá)以及順風(fēng)報(bào)告速遞業(yè)務(wù)的開通都大大方便了企業(yè)，同時(shí)也收獲了企業(yè)的信任，把握住了檢驗(yàn)資源。